Im Vordergrund steht das Potential Ihrer Idee |
Anlagen in die eigene Immobilie, individuelle luxeriöse Einrichtungen oder Spitzen- und Lagerweine im Weinkeller steigern die Lebensqualität, Investitionen in die Geschäftsausstattung oder Edelmetalle und Wertpapiere fürs Portfolio die zukünftigen Chancen. Damit das Ergebnis nachhaltig ist sollten alle Details durchdacht oder als Projekt geplant werden. Welche ökonomischen und ökologischen Möglichkeiten und Synergien zwischen Materialien, Technik und Umwelt garantieren nachhaltigen Erfolg? Welche Kennzahlen für eine optimale Asset Allocation sind zu beachten? |
Individuelle Einrichtungen | Exklusive Gesamtkonzepte |
Wir bieten neue Konzepte, feinste Materialien, Raum-, Licht- und Audiokonzept, State-of-the-Art Funktionen in Verbindung mit einfacher klarer Linie = schlüssige Exklusivlösungen oder erstklassige Risikoverteilung mit Gewinnchancen auf neuen Märkten wie Bio- und Nanotechnologie und garantieren zeitgemäße Planung und erstklassige Umsetzung. Sie suchen Antworten und aktive Vollrefenenzen die Sie überzeugen werden? Anfragen! |
Portfoliomanagement als Basisidee |
Das Hauptaugenmerk unserer eigenen Investitionspolitik liegt auf Engagements, bei denen wir überdurchschnittliches Potential erkennen und durch gezielte Investitionen eine hohe Entwicklung unseres Portfolios bewirken können. Perspektiven sehen wir bei forschenden und entwickelnden Unternehmen der Luft- und Raumfahrt, der Energie- und Umwelttechnik sowie der Bio- und Nanotechnologie. Letztere zeigt sich als notwendig, um technologisch up-to-date in den Zielfeldern unserer Beteiligungen, z.B. Neue Materialien & Technologien, Gesundheitswesen und im Energiebereich punkten zu können. |
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Die Unternehmensgrößen spielen bei unseren Investitionsentscheidungen eine untergeordnete Rolle. Bei unseren Beteiligungen halten wir uns aus dem operativen Management heraus und nehmen keinen Einfluss auf die Entwicklung des strategischen Konzepts. Unser Investitionshorizont liegt bei drei bis zehn Jahren. Die langfristige Wertsteigerung unserer Beteiligungen hat dabei Vorrang vor kurzfristigem Kapitalzugriff. |
Risikomanagement |
level 1 | 1 a | min no. of stocks | 25 | |||
max % of assets | 5 | |||||
min % of cash | 7,5 | |||||
level 2 | 1 b | min no. of stocks | 15 | |||
max % of assets | 10 | |||||
min % of cash | 5 | |||||
(current risk level) | level 3 | 1 c | min no. of stocks | 5 | ||
max % of assets | 25 | |||||
min % of cash | 2,5 | |||||
level 4 | 1 d | min no. of stocks | 3 | |||
max % of assets | 4o | |||||
min % of cash | n.a. | |||||
stock requirements | stock exchange listening | more than five years | ||||
P/E ratio | max. 8 - 22 | |||||
portfolio requirements | asset allocation per branch | max. 25 % (1c stock level) | ||||
nano- & biotech (main target) | max. 3o % | |||||
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